Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
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七大战略方针

我们确保可持续发展的方式

1.增值 - 持续提升企业价值

不断提升企业价值对我们而言意味着在资金成本方面实现可持续的长远发展。我们的目标是至少20%的资本回报率(ROCE)。


自 2015 年起,我们已经实现了这一目标,甚至还超额完成了任务。


2.区域销售平衡 - 全球均衡的销售

我们的目标是实现全球范围内均衡的销售分布,以此提升自身对于各个销售市场的独立性,平衡经济波动带来的影响。
我们要在市场上因势而动。大量产品应用都在本地研发和生产。因为在本地我们能够贴近客户,最大限度地满足客户的需求和要求。


3.顶尖的市场地位 - 在所有市场中皆位列前三的领先供应商

从长期来看, 在客户导向、质量和市场占有率方面,我们力求始终跻身世界领先供应商前三。从而确保我们能够以领先的市场地位为出发点规划我们的未来,进而为各行业的发展发挥举足轻重的作用。
我们在汽车行业面向未来的创新技术领域内具备强大的实力,这是关键的成功因素和未来发展的驱动力。我们的产品组合中约有一半由全球汽车行业内增长最为强劲的 20 种细分产品组成。在汽车行业内,我们在很多技术领域都遥遥领先。不仅是汽车集团,轮胎事业部和康迪泰克事业部也同样如此。


4.立足于市场,服务于市场 - 高度本地化

我们的全球商业模式具有高度本地化的特点。大量产品应用都在本地贴近客户、与客户携手研发和生产。
这样我们在本地就能够最大限度地满足客户的需求和要求。通过在全球范围内进行研发和生产,我们可以提供针对各种等级的车辆以及定制化行业应用的产品、系统、功能和解决方案。我们的目标是,在10个应用程序开发中,至少有8个是在本地实现的,而本地生产的比例也同样高。目前我们的业务遍布全球 56 个国家。在其中 35 个国家我们都设有生产基地。


5.均衡的客户组合 - 汽车行业与其他行业之间保持平衡

我们希望通过均衡的客户组合来减少对于汽车行业的依赖。因此我们着眼于扩大除汽车原装零部件行业以外的业务,同时确保与汽车制造商和其他车辆生产商之间所开展的业务取得进一步增长。

到 2020 年,我们在其他行业内的最终消费者和工业客户所占的销售额比例接近 40%。我们的轮胎事业部和康迪泰克事业部为此奠定了基础。汽车原装零部件以外的业务使我们能够更好地平衡汽车行业发展的延迟或加速发展。

为了实现这一目标,我们将采取三种方法:

  •  在轮胎事业部内,我们正在投资更多的生产能力,主要面向终端客业务。
  • 我们会通过具体的解决方案和产品来加强汽车终端客户业务。
  • 从组织架构和收购两方面着手,我们将提高汽车原装零部件以外行业的工业客户的销售额。


6.技术平衡 - 成熟技术与开拓性技术相结合

我们的产品组合应将成熟技术与开拓性技术相互结合,使之成为可盈利且具备未来生存能力的组合。
我们要引领并顺应增长强劲的市场或细分市场中的新趋势和标准。在成熟的核心市场中,我们要进一步巩固我们作为汽车供应商和行业合作伙伴的领先市场地位。如此,大陆集团便可为各产品生命周期的所有阶段提供支持,进而具备强大的市场竞争力。
如今在高级驾驶员辅助系统、低能耗涡轮增压柴油发动机和汽油发动机的喷射系统、电动驾乘以及无钥匙进入系统和车内显示解决方案等领域,我们都是领先的供应商。
我们的优质轮胎在独立测评中取得了优异的成绩,能够满足最严苛的要求。这些轮胎的创新技术和宝贵程度可媲美顶尖电子仪器,在行驶和制动安全方面达到了最高水平。
康迪泰克用于机械制造、采矿、农业和汽车工业的领先工业解决方案包括采用橡胶、塑料、金属、纺织品制成的产品和系统以及用于减振和表面抛光、气动弹簧、软管和管路、皮带传动和传送带的电气组件。
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7.营造良好的企业文化氛围,激发员工的工作热情

开创性的解决方案只会诞生于能够激发员工、令员工有自由发挥空间且彼此信任相互协助的氛围中。大陆集团致力于在所有事业部和职能部门中打造彼此信任、树立个人责任和自我组织的氛围。其中的重要组成部分就是作为学习体系的容错机制。  
为了发展企业文化我们多措并举,推动并营造出一个充满信任和相互尊重的工作环境。以此构建一个产生新思路和举措所需的环境,实现全面的知识交流和增值的协同合作。我们跨越组织或层级界限以网络化的形式进行协同合作,确保可以更高效地提供更好的解决方案,更迅速地把握住趋势和市场变化以及更高效地制定出更佳的(即效率化)解决方案。