Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
© Continental AG

动领未来

大陆集团的企业模式和价值创造的象征符号是一颗欣欣向荣的大树。

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​​​​​​​它根植于我们的四大企业价值观和企业文化,是沟通传统与未来的桥梁。

它不断成长,主干受到我们三大价值流的驱动,树冠中满载着我们的经营成果。我们高瞻远瞩,规划企业战略,始终铭记我们的愿景和使命。

根须:我们的企业文化和核心举措

自 1871 年成立以来,我们便播下成功的种子。大陆集团从此不断发展壮大,枝繁叶茂。

我们在全球拥有超过 22.7 万名员工,并借助四条源远流长的核心企业价值观紧密联系在一起:彼此信任、全力拼搏、自主而为、同舟共济。

我们坚信:价值观创造价值。这是我们成功的根源所在。因为只有健康的企业文化才能释放成长所需的能量。在正确的轨道上引导这一增长是我们四项整体核心举措的任务:

  • “Quality First”(质量第一),确保我们的工作质量达到最优
  • “Continental Business System”(大陆集团商业体系),实现高效和优化的工作流程
  • 先进的企业文化确保团队在国际竞争中的优势
  • “Balance of Cooperation”(平衡地合作),保障集中和分散职责之间的均衡尺度。 

四项核心举措体现在我们的日常行为和处事中并系统性地取得持续的最佳业绩。

曾经,我们依靠马蹄和马车起家。今天,我们则通过数字化走向强大。这就是所谓的改辙易途:大陆集团从轮胎制造商、汽车零部件供应商和工业领域的合作伙伴逐步成长为领先的科技和服务提供商。在风起云涌的局势中,蕴藏着我们的机遇。

大陆集团董事长艾尔马尔·德根哈特博士

主干:如何保持盈利性增长

我们企业树的主干由三大价值流组成:创新、生产力和全球盈利增长。这些价值流推动着我们实现价值创造。

创新:以优于其他竞争者的速度将最优秀的创意投入市场

在我们的第一个价值流中,我们将最优秀的创意转化为市场化的产品、系统、功能和解决方案。创意与市场成功结合在一起就称之为创新。

我们的企业文化确保我们的员工能够享受到最大程度的灵活性并能自主而为。在这种氛围下,每位员工都能最大程度地发挥个人才能并分享自己的知识技能。

我们将最佳方案转化成市场创新。这就是我们不断改进产品和解决方案,并以比其他人更快的速度推向市场的秘诀。

在电动驾乘领域,大陆集团已经处于领先水平。过去几年我们在这一充满潜力的领域总计投入了 10 亿多欧元,并且还有上升趋势。

大陆集团董事长艾尔马尔·德根哈特博士

生产力:效率与效益的正确结合,

。我们希望提高生产力,从而使我们的竞争力逐年提高。我们之所以有成效,是因为把效益和效率结合在了目标上。 对我们来说,有效地工作意味着:我们的目标是满足客户的需求并有效地工作。我们是有效率的,因为我们把开支最小化,把重点放在最重要的方面,并优化成本-收益比。

更快的信息流、连续的流程、持续的优化:这就是基于精益管理理念的流量原理。借助大陆集团商业体系 (CBS) ,我们有计划剔除任何无意义或阻碍客户沟通的流程。

大陆集团董事长艾尔马尔·德根哈特博士

全球盈利性增长:实现持续的互联驾乘

全球汽车需求将继续增长。我们顺应这一趋势,以超越市场本身的速度迅速增长!为此,我们需要根据不断变化的市场需求和个性化的客户需求做出灵活性的反应,这早已铭刻在我们的企业文化价值和战略中。

我们在市场上因势而动,采用本土研发、生产和采购的模式。我们的口号是:尽可能去中心化,但仍按需执行中心化。

树冠:我们的愿景、使命和七大战略方针

树冠满载着我们企业战略的果实。这些果实就是我们携手创造的所有价值。这种价值对大陆集团所有利益相关者都有利也使得我们的组织能够可持续发展。

我们为涉足的每一个市场中的所有客户提供最好的解决方案。我们的利益相关者将我们作为一个可靠的合作伙伴,从而创造出最高的价值。我们的解决方案使人类和整个社会都能够实现:生命和健康的保障、生活品质的提高、更快的发展、更好的环保,以及更美好的个人发展机会。